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2023年6月21日，安臨項目辦組織召開了2023年參建單位綜合調(diào)度會，就七月底按期建成通車做出詳細安排。項目辦領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人、設(shè)計代表，各參建單位，監(jiān)理駐地辦，中心試驗室，交竣工檢測單位負責(zé)人參加調(diào)度會。

會議聽取了各參建單位就當(dāng)前施工進展情況亟需協(xié)調(diào)解決的問題以及下一步工作的具體措施。對各參建單位施工進展時間節(jié)點進行了明確安排，項目辦各部室根據(jù)各自工作職責(zé)提出了具體要求。

項目辦主任強調(diào)，各參建單位要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“三抓三促”行動為契機，緊緊圍繞項目建設(shè)管理任務(wù)，全力以赴保障通車目標。一是強化思想認識。各參建單位要牢固樹立“抓進度即是保通車”的原則，以高度的自覺、強烈的擔(dān)當(dāng)、扎實的作風(fēng)，持續(xù)用力，久久為功，全力以赴推進項目建設(shè)。二是強化問題導(dǎo)向。要認真梳理項目推進過程中遇到的問題和困難，建立問題臺賬，找準問題癥結(jié)，高效破題解決，把問題解決融入到服務(wù)項目中，確保項目建設(shè)順利推進。三是強化協(xié)調(diào)聯(lián)動。各參建單位要積極加強溝通對接，既要做到各司其職、各盡其責(zé)，又要做到通力協(xié)作、合力攻堅，力爭項目推進再提速、瓶頸要素再突破。四是強化時效意識。樹牢時間觀念和爭跑意識，堅持“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”，緊盯目標任務(wù)和時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強統(tǒng)籌調(diào)度，確保項目有力有序推進。五是強化項目推進。嚴格按照施工計劃，抓實抓細項目進度，定期對項目進度、存在問題進行專題調(diào)度，加大要素保障，在做好安全生產(chǎn)工作、保證工程質(zhì)量的前提下，全力促開工、促進度、促竣工。六是突出管理抓手，筑牢安全防線。加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，做好汛前隱患排查及各項準備工作，將風(fēng)險隱患防范在早、化解在小，確保安全度汛。

（安臨項目辦  李巍供稿）