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7月28日上午，臨合項目辦組織全體參建單位召開了臨合項目2014年第三次生產(chǎn)調(diào)度會暨“大干60天勞動競賽”總結(jié)大會，深入分析當前項目建設(shè)總體進展形勢，詳細部署下一階段各項生產(chǎn)任務(wù)。會議由項目辦主任張建明主持，投資公司董事長喬小兵應(yīng)邀參加了會議。

會議對臨合項目上半年房建、綠化、交安、機電工程及路基、路面工程各項建設(shè)工作進行了總結(jié)，并詳細部署了下半年各項工作任務(wù)。會議指出，2014年上半年以來，臨合項目辦嚴格貫徹落實省廳及投資公司的決策部署，緊緊圍繞年底建成通車核心目標，積極克服各類不利因素，科學組織、嚴抓細管，各項工程建設(shè)取得了顯著成果。截至目前，臨合項目路基工程主要分項工程均已進入施工收尾階段，路面工程及房建、機電、交安、綠化工程正在有序組織各項施工。為確保按期實現(xiàn)計劃工期任務(wù)，根據(jù)各參建單位施工進度和項目辦總體工期安排，會議要求臨合項目路基工程要在8月底前確保完工；路面工程力爭在10月中旬前完成基層、面層施工；房建工程主體工程要在10月底完工；交安工程要在11月中旬完工；機電工程要在12月中旬完成各類設(shè)備的安裝調(diào)試工作；綠化工程要及時搶抓有利時機，力爭在9月底前完成全部綠化任務(wù)。會議就實施好以上各項建設(shè)任務(wù)有針對性地提出了具體要求和保障措施。

    會上，項目辦分別對施工組織得力、管理有序、進度顯著的路面三標中鐵五局機械化公司項目部等7家單位進行了表彰獎勵，對管理薄弱、投入不足、施工組織混亂的路基六標中交一公局一公司項目部進行了通報批評，并要求以上單位盡快派駐工作組，加強施工組織管理，扭轉(zhuǎn)不利局面。

投資公司喬小兵董事長認真聽取了各項匯報，并作了重要講話。他強調(diào)，臨合項目當前建設(shè)形勢嚴峻、任務(wù)艱巨，項目辦要以近期交通運輸部綜合督查為契機，積極落實好省廳及投資公司的各項工作要求，進一步明確責任目標，科學組織調(diào)度，嚴抓質(zhì)量管控，確保各項建設(shè)取得較好發(fā)展。針對項目實施后期特點，他要求，一是路基方面要抓好排水設(shè)計優(yōu)化、邊坡防護外觀質(zhì)量提升、橋梁伸縮縫安裝等施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高精細化管理水平；二是路面方面要主動出擊，突出抓好料源及備料問題，加強對碎石、瀝青等重要材料的監(jiān)管，提升施工工藝，規(guī)范施工程序，堅決杜絕偷工減料行為；三是要嚴格落實公司交通產(chǎn)品“4+1”質(zhì)量提升計劃，加強房建、交安、機電等附屬工程的原材料把關(guān)，提升工程品質(zhì)；四是進一步加強新進場單位履約檢查、駐地辦監(jiān)理人員技能考核工作，深入開展實驗檢測設(shè)備專項治理，嚴格管控施工組織設(shè)計和監(jiān)理計劃，完善好各項內(nèi)業(yè)資料。